“共享員工”的解決方案給當下危機重重的企業們帶來存活下去的希望，繼盒馬牽手云海肴之后，京東、沃爾瑪、阿里等巨頭相繼效仿。
這種靈活用工模式為何成為疫情之下眾多企業的救命良方？
其實這種靈活用工模式早就已經存在，只因在此次疫情之下，此種用工模式結合盒馬合作用人的用工創新。凸顯了它在降低企業人力成本、提升效率方面的巨大優勢。引起了很多企業對此種用工方式的關注。
靈活用工不僅是一種應急措施，更是未來用工的趨勢。
靈活用工發展趨勢
靈活用工模式使得用人成本被分攤，解決企業現金流壓力。對于需求方而言，滿足用工方短時間內大量用工需求，解決人員緊缺問題，可以實現個人、企業與社會的三方共贏。
1、從中國經濟發展來看
在西方發達國家，靈活用工模式已經十分成熟。2017年，日本的靈活用工滲透率已高達42%；美國緊隨其后，達到32%；而中國的靈活用工占比為9%，。
究其原因，產業結構上，美國日本現代服務業GDP超過工業GDP的時間遠早于中國，給靈活用工市場發展帶來先發優勢。
人口結構上，日本較早步入老齡化社會，也推動了靈活用工市場的增長；而美日等國政策變化帶來的制度變遷牽引企業公共方式轉變。
國民個性上，文化及價值取向的轉變帶動個人就業理念的轉變。
與之相比，從市場增長率來看，中國的靈活用工漲勢迅猛，但從滲透率而言，中國靈活用工程度對比美國日本，還處于發展初期，有很大的提升空間。
2、中國新時代員工更注重體驗
中國企業正在經歷職場主力軍逐漸向90后、00后轉變的過程。
新時代的員工更加追求主見與認同感，更追求自己的價值感。員工之所以要留在這個組織里，除了溫飽，還有高階的需求：
一是體現價值感，自己做的事情是有意義的；第二是自身的職業發展，企業能夠提供不斷學習的機會；第三是提供充足的安全感。
這樣一種復合體驗才能起到員工留任激活的作用；還有就是自身在職場的存在感及幸福感。
3、新科技與靈活用工的結合
新工具和新技術已在各種細分領域有所應用，靈活用工作為人力資源技術革命的前端，稍微走得前一點。
而隨著個體崛起時代與互聯網經濟的到來，靈活用工的人越來越多并逐步成為眾多如服務、餐飲、新零售、互聯網企業、物流、出行等行業的新型用工模式。
新經濟形態注定產生很多“零工”，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式，使得企業可以更高效地進行人員管理，從而節省企業運營及人力成本。
靈活用工的主要優勢
1、幫助企業減負，降低人力成本
本次的疫情影響的行業基本都是日常運營成本高，重資產投入，人工成本超過總成本60%以上的企業。
顯而易見，在無法復工開門營業的背景下，每日要支付的成本卻一成不少，也就必然導致了我們現在看到的局面。
但我們也不難找出，在這次疫情中受創較小的企業在人力資源的戰略調整上不一樣的地方。
滴滴出行，全國的網約車交易量也同樣面臨著斷崖式下降，但似乎并沒有對其有任何過大的生死影響，再比如以配送為核心服務的外賣業務，受實體餐飲的影響訂單量也是直線下降，但似乎也沒聽到美團或者餓了么在互聯網上大呼救命。
歸其原因，有一個信息不得不注意，那就是像滴滴出行，美團、餓了么這些企業，都已經完成了企業和勞動者關系的轉變。
由傳統的勞動/勞務關系變更成了更加符合新經濟業態模式下的派單承攬關系，也就是我們說的經濟合同關系。
這樣的轉變得到的直觀效果就是只有當發生了訂單業務，才會涉及人工成本的支付，直接省掉了空閑時間的被動人工支出。
同時，又因為雙方不再是勞動/勞務關系，企業也就不再負擔社保成本，而是轉變成了更加符合實際業務的商業保險用于保障人員的工作風險。
2、幫助企業，合法規避風險
從長遠來看，靈活用工不僅能夠幫助企業減輕大量固定人力成本、還可以同時幫助企業合法規避風險。
例如，一些中小企業無法獨立負擔人力、法務、財務等完整的管控體系，但靈活用工為這些企業找到了共享服務、分攤成本的新型模式。
這些企業只需將用人需求給到人力資源服務公司，完善的解決方案將由人力資源服務公司給到企業，在降低成本的同時，幫助企業規避因不成熟、不專業的管控設置帶來的法律風險。
增加企業的敏捷和創新力，提高自身抗風險能力，隨著業務調整靈活調整勞動力結構，包括開關新店、跨區域調配等。
3、幫助企業實現靈活的人力調整
除此以上兩點之外，靈活用工還能幫助企業實現靈活的人力調整。
即時即用的用人原則：在忙季增加人力，在淡季減少人力成本負擔，企業能夠根據自己的情況最大程度“減負”，一定程度上解決了中小企業的燃眉之急。
從滲透率及實用性而言，靈活用工模式是最可以幫助國內企業在不降低效率，立刻降低用工成本，留住核心員工的關鍵所在。
4、激發員工工作積極性
幫需要的人和企業調配上崗，能夠讓更多的企業員工不因防控疫情而導致收入減少，甚至還能增加收入，也給勞動者在靈活用工期間帶來了更多的勞動保障。
將表現較好的臨時工轉化為正式工，外部聘請的臨時工的工作質量高本身對內部員工的工作也是一種激勵和促進。
而對于員工來說，他們在看到并吸收了全新不同的做事方式后，也提升了自己的專業技能和個人能力，流失率便會降低，還能帶來新的技能與工作方法，這兩者之間可以形成良性循環。
寫在最后
疫情終將被控制，企業的正常運營也需努力，只有尋求變革才是唯一出路。
掃碼聯系我們，在這個特殊時期，為各行業提供專業靈活用工服務，助力企業用工方式升級。助力企業內部組織變革，重構組織與個人的關系，個人與企業及其關聯組織之間不建立勞動雇傭關系/勞務關系。
適用行業：微商電商/直播網紅/KOL/快遞騎手/個體經營者/包工頭/自由設計師/其他
而是組織與個人直接建立合作關系的模式，最大程度上激發勞動者工作積極性。
對于企業而言，通過靈活用工平臺將薪酬變為費用、從雇傭變為合作，多方面為企業帶來切實利好。
便于企業在發展過程中降低用工成本，降低用工風險，在這個特殊時期渡過難關。
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